一、依據公司下發的各項管理制度和流程，負責擬定各項目施工生產管理辦法
1、擬定各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，并促使計劃的實施
2、根據工程管理辦法，結合榮盛發展廣東公司實際情況修訂、完善工程管理制度，并推動制度的實施
3、根據計劃及合同規定監督項目施工過程
二、負責組織協調工程技術管理工作
1、負責組織各項目單位圖紙及項目會審工作
2、負責設計院及設計單位圖紙和技術問題協調工作
3、負責對施工問題及技術問題的處理
4、審核工程聯絡單和設計單位設計變更單，并提出建設性意見。
三、負責組織施工生產管理
1、協調與施工方、監理方的關系，組織工作例會，協調解決現場有關問題
2、負責組織項目開工手續辦理工作
3、對涉及施工單位、監理、質監、消防、人防、綠化、城建、規劃等事務，同水、電等部門進行全面協調，并負責后期手續的辦理
4、組織處理施工現場出現的各種臨時性事務和突發問題
5、負責將施工生產情況及時總結匯報，為上級決策提供依據
四、負責各工程項目的進度、質量、成本和安全管理
1、依據國家、行業或公司標準，制定工程進度計劃、質量部門和成本目標，報公司審批
2、負責監督工程進度/質量，編寫進度/質量報告，處理進度/質量偏差
3、控制工程項目的成本管理，促進工程成本目標完成
五、組織項目竣工驗收及交接工作
1、組織其他各方對工程進行竣工驗收；簽證后，將結果交至公司有關部門和領導
2、工程竣工驗收后及時完成與物業公司的接管驗收，對存在的質量問題在規定時間內整改完畢
3、組織并總結工程建設管理過程中的優點及不足，提出改良意見，上報公司相關部門
4、配合公司組織的內部驗收工作
5、組織售后房屋質量問題的跟蹤處理，匯總總結，形成對施工單位的考核，并作為下次工程招投標的標準之一。
六、負責工程部內部管理工作
1、負責制定部門內部工作計劃、工作總結并貫徹執行
2、協助人力資源部制定員工培訓計劃，組織培訓工作、提高下屬業務技能
3、負責根據公司考核制度，制定部門員工考核辦法并執行，報人力資源部執行考核結果
4、負責部門內部預算的制定、審核和執行
5、細化公司相關制度和流程，在工程口切實有效的遵守公司制度。
七、完成領導交辦的其它工作

榮萬家生活服務股份有限公司成立于2000年11月（前身為廊坊榮盛物業服務有限公司），具有國家物業服務企業一級資質，是中國物業管理協會會員單位。公司為中指院根據綜合實力排名的中國物業服務百強企業之一，2021年1月15日在港交所上市。截至2021年9月，公司管理434個物業管理項目，在管總建筑面積約9530萬平方米。管理業態涵蓋住宅物業，及非住宅物業，包括商業物業，如購物中心、寫字樓及酒店式公寓，及公共及其他物業，如產業園、學校、工廠及公園等，是一家大型的綜合性專業物業服務企業。

2021年，榮萬家榮獲中國物業服務百強企業TOP17；中國物業增值服務優秀品牌TOP2，中國物業管理行業最佳雇主TOP3。秉持“好生活榮萬家”的服務愿景，圍繞“生命全周期，服務全鏈條”的服務理念，榮萬家致力于打造“有溫度的社區文化”，并為業主打造科技化、現代化的社區新生活空間。